傳統(tǒng)的創(chuàng)新更多是在產(chǎn)品層面，追求性能的高精尖，不過另一方面，一些看上去不復(fù)雜、沒有更多花哨功能而剛好貼合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品也可能會(huì)更有市場(chǎng)，所以創(chuàng)新實(shí)際上還包括成本的創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)（包括外觀）的創(chuàng)新以及功能組合的創(chuàng)新。在不久前結(jié)束的2009（第七屆）泛珠三角集成電路創(chuàng)新應(yīng)用展示暨高峰論壇上，來自業(yè)界的專家們就低成本創(chuàng)新如何成就市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)行了廣泛而深入的探討。

    市場(chǎng)定位是關(guān)鍵

    根據(jù)SIA的數(shù)據(jù)，2009年4月半導(dǎo)體銷售額與去年同期相比下降了25%，但與3月相比已有6.4%的增長(zhǎng)，而對(duì)中國(guó)30家半導(dǎo)體企業(yè)的統(tǒng)計(jì)也出現(xiàn)8.5%的增長(zhǎng)，盡管仍低于去年同期，但中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)理事長(zhǎng)王芹生認(rèn)為，目前zui困難時(shí)期已過，經(jīng)濟(jì)正走向穩(wěn)定，當(dāng)然復(fù)蘇還需要時(shí)間。“中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是以內(nèi)需為主的企業(yè)將走出低谷，以出口為主的企業(yè)還面臨挑戰(zhàn)，2009年將呈前低后高出現(xiàn)明顯的回升。”她說道，“應(yīng)對(duì)危機(jī)首先是要保持信心，通過上下聯(lián)動(dòng)、合力發(fā)展，共渡金融危機(jī)。”

    來自市調(diào)公司iSuppli的分析師顧文軍也持類似觀點(diǎn)，他通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)的模擬指出，2009年上半年對(duì)中國(guó)電子制造商將zui為嚴(yán)酷，從第三季度開始有望出現(xiàn)反彈。他表示，危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來的“機(jī)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“危”，2009年將是中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)折年，產(chǎn)業(yè)將從幼小走向快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈更多合作，加強(qiáng)上下游的分工，將一些非核心的業(yè)務(wù)外包出去，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，做好核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外選好何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、不要盲目求快求*也非常重要。

    市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖只是企業(yè)成功的外部條件，作為中小創(chuàng)新型企業(yè)如何才能調(diào)整策略，迅速把握住機(jī)會(huì)呢？“對(duì)多數(shù)中小型企業(yè)而言應(yīng)該做迎合市場(chǎng)而不是市場(chǎng)，在某種意義上產(chǎn)品定位比技術(shù)本身更重要，”深圳艾科創(chuàng)新微電子有限公司董事長(zhǎng)兼CEO石嶺博士說道。

    “比如降低產(chǎn)品成本不是簡(jiǎn)單地找便宜的供應(yīng)商，而是通過產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，降低zui終用戶的使用成本。”

    作為佐證，另一家本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)銳迪科微電子的經(jīng)驗(yàn)頗具代表性。該公司zui初開發(fā)手機(jī)用FM芯片，但由于大量廠商涌入造成競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)價(jià)格下滑，利潤(rùn)率迅速下跌。盡管該產(chǎn)品不*，但是良好的產(chǎn)品品質(zhì)幫助銳迪科在手機(jī)客戶群里豎立了很好的形象，在以后推其他新產(chǎn)品的時(shí)候就比較容易得到用戶的認(rèn)可。與此同時(shí)，銳迪科也及時(shí)調(diào)整方向，從單純的FM發(fā)展到FM+AM、FM+長(zhǎng)短波、FM收發(fā)等新領(lǐng)域，從手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少的傳統(tǒng)收音機(jī)市場(chǎng)。“對(duì)于新興企業(yè)來說，性能不是*，信任才是*，”銳迪科微電子公司副總裁樊大磊說道。

    “企業(yè)需要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，看清在當(dāng)前的階段誰是對(duì)手誰是朋友，以及下個(gè)階段誰又是你的對(duì)手和朋友。”    

    山寨現(xiàn)象帶來的思考

    起源于灰色手機(jī)市場(chǎng)的“山寨”現(xiàn)象近年來席卷大江南北，大有將各行各業(yè)一網(wǎng)打盡的泛山寨化趨勢(shì)。不管對(duì)山寨現(xiàn)象是褒是貶，山寨電子產(chǎn)品以其靈活的生產(chǎn)組織形式、快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力以及低成本運(yùn)作還是值得我們的關(guān)注。

深圳半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)調(diào)研組組長(zhǎng)潘九堂在此次高峰論壇的演講中表示，山寨化是新平民時(shí)代的消費(fèi)和生產(chǎn)模式革命，甚至可以說是偉大企業(yè)的特征，即在市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)群眾的力量（消費(fèi)者），將產(chǎn)品和技術(shù)普及到更多的消費(fèi)者；在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)動(dòng)群眾的力量（中小企業(yè)），讓中小合作伙伴有利可圖；在公司內(nèi)部發(fā)動(dòng)群眾的力量（員工），讓每個(gè)普通員工都覺得自己是“老板”。
    他認(rèn)為，在化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)成熟等因素的影響下，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，即zui和低端消費(fèi)市場(chǎng)都會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，而中市場(chǎng)將受到很大的擠壓，金融危機(jī)正強(qiáng)化這一趨勢(shì)。

    以IT產(chǎn)品為例，定位的蘋果公司和RIM以及積極推廣低價(jià)筆記本和上網(wǎng)筆記本的明基和華碩都將是贏家—他們的低價(jià)上網(wǎng)本在歐洲市場(chǎng)同樣，而定位中端的惠普和戴爾將面臨很大的挑戰(zhàn)。這一現(xiàn)象在手機(jī)領(lǐng)域更明顯，zui的蘋果iPhone和中低端手機(jī)（白牌手機(jī)）都表現(xiàn)出色，而面向中的傳統(tǒng)品牌如摩托羅拉就表現(xiàn)不佳。而隨著城市消費(fèi)市場(chǎng)的飽和，中國(guó)的家電下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)正成為家用和PC產(chǎn)品市場(chǎng)的新推動(dòng)力。

    潘九堂指出，高性價(jià)比產(chǎn)品將成為未來電子市場(chǎng)的主要?jiǎng)恿?，低成本?chuàng)新能力將是電子產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，如何以技術(shù)、管理和商業(yè)模式等創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品；另一方面，如何降低創(chuàng)新所需的巨大投入，以低成本的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。低成本創(chuàng)新能力正是中國(guó)電子企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，尤其是以深圳地區(qū)為代表的電子企業(yè)一直平民化創(chuàng)新和市場(chǎng)。在低成本創(chuàng)新方面，深圳不僅有MP3/MP4、白牌手機(jī)等這些初級(jí)創(chuàng)新產(chǎn)品，還有中興、華為、比亞迪等公司通過技術(shù)、管理和流程等深層創(chuàng)新制造出的高性價(jià)比產(chǎn)品。

    當(dāng)然，在某種意義上這已經(jīng)脫離了山寨zui初出現(xiàn)所指的含義。瑞芯微電子公司董事長(zhǎng)兼總勵(lì)民就表示，不能把任何事情都山寨化，不能過分夸大單個(gè)因素的突出作用，中國(guó)的企業(yè)還是應(yīng)該靜下心來苦練內(nèi)功，用心做好自己的產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，這才是真正的應(yīng)對(duì)之道。